Cuáles son los tres niveles de acción de las estrategias

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Cuáles son los tres niveles de acción de las estrategias

Niveles de estrategias pdf

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En un artículo publicado en 1969, Sherry Arnstein, quien esbozó las reglas de participación comunitaria para el Programa de Ciudades Modelo, escribió cómo la palabra “participación” puede significar lo que los responsables de formular políticas quieren que signifique, a menos que este vocablo esté claramente definido. La autora describió una escala de ocho niveles de participación ciudadana, de los cuales, a decir verdad, solamente tres implican un compromiso real.
Los primeros dos niveles, a los cuales Arnstein denomina manipulación y terapia, en realidad son no participativos.En estas instancias, los encargados de realizar políticas manipulan o “educan” a los ciudadanos para que aprueben lo que sea que propongan.
En cada uno de estos casos, los responsables de formular políticas hacen algo a lo que le puedan llamar participación comunitaria, pero en realidad solamente apoyan los requisitos de compromiso comunitario de la boca para afuera.

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Los problemas y oportunidades específicos de cualquier empresa deben tratarse a distintos niveles como resultado de la división de ámbitos de actuación dentro de la organización y de la agregación de diferentes unidades operativas a distintos niveles.
En relación a lo anterior, se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional. Cada uno de estos niveles tiene asignadas diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.
Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los diferentes niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional.
La estrategia corporativa o de empresa es el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada. En este nivel se plantea en qué actividades desea participar y cuál es la combinación más adecuada.
Una de las características clave de la estrategia de negocio o divisional es que muchas empresas diversificadas adoptan esta estructura. En dicha estructura se intenta determinar cómo desarrollar lo mejor posible la(s) actividad(es) correspondientes a la unidad estratégica de negocio (UEN).

tipos y niveles de estrategias

La emergencia es el resultado de las decisiones que se adoptan generalmente en los niveles intermedios, puede verse como un proceso que se toma de abajo hacia arriba, aunque pueden tomarse en diferentes niveles de la organización.
Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen la inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones y creación de empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la empresa y las inversiones.
Tiene una particularidad especial en una empresa diversificada, constituyendo el plan general de actuación directiva. La estrategia corporativa está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados tales como la asignación de los recursos.
Se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados. Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización.

niveles de estrategia ejemplos

La emergencia es el resultado de las decisiones que se adoptan generalmente en los niveles intermedios, puede verse como un proceso que se toma de abajo hacia arriba, aunque pueden tomarse en diferentes niveles de la organización.
Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen la inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones y creación de empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la empresa y las inversiones.
Tiene una particularidad especial en una empresa diversificada, constituyendo el plan general de actuación directiva. La estrategia corporativa está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados tales como la asignación de los recursos.
Se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados. Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización.

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